《摸金之路》神话大陆开启

8月15日至16日，中国五冶召开2026年年中经济运行分析会暨管理创新论坛，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达集团公司、中国中冶年中经济运行分析会会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年及“十五五”期间重点工作。公司党委书记、董事长张刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋德春作上半年工作报告，党委委员、总会计师李文主持会议。公司领导班子出席会议。

会议现场

张刚讲话

张刚以“锚定‘新优高强’总目标，走稳‘四全协同’总路径，为把公司建设成为最具价值最可信赖市场化现代化‘两新’综合服务商而不懈奋斗”为题作讲话。他指出，上半年公司坚持树牢正确政绩观和深化改革同频共振，“算大账”和“小切口”同题共答，转作风和强监督同向发力，各项工作稳中有进，成效扎实。面向“十五五”，虽然建筑业整体发展形势不容乐观，但行业支柱地位、总量平稳增长的基本面和市场竞争环境净化向好趋势没有变，变的是建筑企业功能定位、发展模式、参与竞争的能力和方式。为此，要全面提升全产业链一体化立体化协同联动能力，增强“给出最具价值最可信赖‘两新’综合服务”核心功能，以质的有效提高和量的合理增长推动企业高质量发展开创新局面。

一是以“生产力新”为首要目标，统筹加快全周期提质升级。坚持产业为基，深耕“大城建、大基建、大冶建和大海外”主业，推进布局优化和结构调整；坚持资源为要，把握“资源开发成项目、项目构建成渠道、渠道拓展成新资源新项目”规律，增强路径清醒和工作主动；坚持资本为上，创新“市场资本化、资本成本化、成本市场化”组织形式，调动资源形成合力；坚持提质为本，锚定“自营、运营”重点攻坚，拓宽价值创造边界；坚持区域为重，推动“强化市场区域布局”战略升级，改进市场版图。

二是以“生产关系优”为重要抓手，着力深化全要素效率变革。把政治建设作为根本性建设，用党的创新理论凝心铸魂；把经营资源摆在更加突出的位置，营造更有利的发展环境；把组织力提升和市场化机制作为重点，加紧建设高素质干部人才队伍；把制度建设贯穿全过程，用严明纪律过硬作风管党治企；把考核指挥棒用好，以实干实绩推动企业高质量发展；把穿透式监管和大监督体系相结合，确保不偏不倚不折不扣抓落实。

三是以“核心竞争力高”为基础保障，聚力强化全产业链资源协同。强化硬约束、软联通、硬投入、软合作四项举措，高效统筹重点资源，构建以整体功能为核心的方案竞争力；树牢用户、产业化、服务业三种思维，加快集聚创新资源，构建以核心科技为牵引的生态竞争力；落实安全生产全面风险管理、重大事故隐患排查整治、全员安全生产责任落实、科技兴安赋能四项机制，优先配置管理资源，构建以安全生产为托底的长期竞争力。

四是以“核心功能强”为根本追求，深入推动全价值链增效赋能。追求极致成本、极致效益，创造长期经营价值；追求极致管理、极致效率，保障重大项目建设；追求极致标准、极致服务，打造放心安心工程；追求极致决心、极致举措，更好统筹发展和安全。

宋德春作工作报告

宋德春以“深化改革激活力、精益管理提质效、在转型升级中推进高质量可继续发展”为题作工作报告，从经济运行、改革发展、市场营销、项目建设、科技成果、价值创造、队伍建设七个层面总结梳理公司上半年发展成绩和面临的挑战，围绕奋力冲刺三季度、决胜下半年，推动“十五五”开好局、起好步对下半年工作作出安排部署。一要深化改革“助推器”，在战略引领与管理提升上开创新局面；二要筑牢市场“桥头堡”，在重点攻坚与业态升级上取得新突破；三要锻造履约“硬内核”，在精益管理与品质建造上实现新升级；四要激活创新“源动力”，在技术攻关与成果转化上达到新高度；五要锚定价值“主引擎”，在效益提升与风险防控上谋求新成效；六要建强人才“全链条”，在梯队建设与效能释放上构筑新优势。

交流发言

在管理创新论坛环节，来自分（子）公司和总部部门的15位代表就经济指标、市场开拓、经营创效、系统管理等主题作对标对表和交流发言，为公司提质增效、发展破局建言献策，张刚对大家的发言进行了点评。

公司总部科级、上海有限公司机关部门副职和各单位助理级以上人员参会。